Em um mercado cada vez mais competitivo, as empresas necessitam ser mais eficientes e eficazes para que possam oferecer produtos e serviços de qualidade ao menor custo possível. Em geral, o incremento de novos produtos ao portfólio da empresa, mudanças de processos de trabalho ou mesmo organizacionais, acabam por demandar uma nova forma de estruturação dos fluxos de trabalho, visando garantir a qualidade, agilidade e exatidão da informação, e muitas vezes, nesses casos é necessária a visão de um profissional externo, que consiga enxergar o problema de forma ampla e irrestrita.

Por meio de experiência na reorganização de processos de trabalho em empresas de saneamento, a B&B Engenharia desenvolveu uma metodologia eficaz para o Diagnóstico e Desenvolvimento Organizacional, que consiste em uma ação fundamental para que as empresas possam atingir esses objetivos, pois define claramente seus processos de trabalho fazendo com que haja um alinhamento desses com o modelo organizacional e a tecnologia utilizada pela empresa.

Na metodologia utilizada, os processos atuais são mapeados e analisados identificando seus pontos fracos e oportunidades de melhoria. A partir dessa análise, são implementadas as ações de curto prazo e definidas diretrizes para a maximização dos processos no longo prazo.

Os colaboradores envolvidos nos processos participam diretamente da reorganização e, portanto, as mudanças são encaradas com clareza e naturalidade, pensando no melhor interesse da empresa. Essa metodologia possibilita a integração de todas as unidades envolvidas e da definição clara das responsabilidades de cada um fazendo com que toda a empresa caminhe para os mesmos objetivos.